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2023/06/03
bg电子游戏平台bg电子游戏平台bg电子游戏平台根据市委统一部署，2022年7月26日至9月30日，市委第五巡察组对常州市自然资源和规划服务中心党支部进行了巡察。2022年11月2日，市委第五巡察组向常州市自然资源和规划服务中心党支部反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。
(一) 提升政治站位，强化组织领导。市委第五巡察组反馈巡察意见后，中心支委班子统一思想认识，把巡察整改作为重大政治任务抓紧抓实。及时成立巡察整改工作领导小组及办公室，中心党支部书记贺卫中作为巡察整改第一责任人，及时召集召开巡察整改专题支委会，研究落实整改任务。2022年11月18日，召开巡察整改专题组织生活会，领导班子成员主动认领巡察反馈的问题，深入开展批评与自我批评，提出针对性整改意见。11月21日，支委会审议通过中心巡察反馈意见整改措施方案，从提高政治站位、压实整改责任、上下联动推进、限期整改到位、严格督促检查等方面明确整改工作要求。
(二) 压实工作责任，做实做细整改。根据市委巡察反馈意见，围绕市委第五巡察组反馈的10大类30条具体问题，研究确定了71条整改措施，形成“问题清单”“任务清单”“责任清单”三项清单，将整改责任压实到岗、传导到人，形成了支委统揽、上下联动、合力整改的工作格局。支部书记贺卫中先后召集6次专题支委会督促推进巡察整改工作，对重要问题亲自过问、重点环节亲自协调，以最坚决的态度、最扎实的举措，严肃认真抓好整改落实。
(三) 从严从实推进，确保整改效果。各责任科室从“实”处着力，聚焦市委巡察和市纪委监委专项治理的重点难点问题，做到即知即改、立行立改、全面整改、标本兼治，及时完善制度规定，促进规范管理。责任领导全面加强对整改工作的指导，定期督查整改进展和落实情况，确保事事有整改、件件有着落。经统计，反馈的30个问题，截至2023年2月2日，共完成整改有15个，持续整改有15个，共计出台制度、规定18条。
（1）提升学习能力。支委领导班子率先垂范，从加强政治理论教育入手，通过省厅、市局组织的专题学习，以及支委会、党员大会、党小组会，切实把党的二十大精神作为各项工作的总定位、总航标，在学懂弄通上下苦功夫。支委班子集中学习习新时代中国特色社会主义思想、生态文明理念，自然资源部部长贯彻党的二十大精神系列访谈，把党中央的路线方针政策与完成上级各项决策部署任务结合起来，与自然资源领域牢牢守住18亿亩耕地、推动经济社会发展绿色转型、增强测绘地理信息数据获取和服务支撑能力目标结合起来，与“严守资源安全底线、优化国土空间格局、促进绿色低碳发展、维护资源资产权益”2023年全国自然资源工作定位结合起来，与中心的“四个平台”建设结合起来，引导广大党员切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，聚焦主责主业担当作为。
（2）提升技术支撑能力。一是已完成“多规数据融合与动态认知平台研发与应用示范”项目。已完成国家重点研发计划“物联网与智慧城市关键技术及示范”子课题。二是江苏省自然资源2021年度科技项目“基于‘一张图’的市级国土空间规划城市体检模型库构建研究”完成验收。三是常州市卫星应用技术中心建设接入江苏省自然资源卫星遥感综合服务平台，推进市县卫星中心体系建设。四是全面积极承担省、市级政策研究、技术创新、试点推广等项目。
（3）提升中心的研究创新能力。一是完成2022年度局调研课题《自然资源和规划市县协同数据中心研究与建设》。针对数据资源整合和数据共享应用服务中存在的问题，研究并提出市县协同数据中心的建设目标和主要任务。二是持续提升自主科研创新能力。测绘、信息化等领域多篇论文发表。三是中心独立开发的“Czmap2022大比例尺地形图制图及数据质量检查系统、CZmapDLGDB建库软件”完成国家知识产权软件著作权登记。
坚持党管意识形态的原则不动摇。充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用，指导和推动意识形态工作融入自然资源和规划事业高质量发展大局。一是2022年12月，研究出台《关于明确中心意识形态工作责任制的通知》和《关于加强意识形态工作建设的实施方案》。二是每季度安排支委会议题，专题研究意识形态相关工作。三是2023年2月，中心领导与各科室签订意识形态责任书，层层压实意识形态工作责任。四是充分运用市局、中心办公平台和工作微信群，加强正能量的舆论引导，切实加强网络信息管控，规范网上工作动态、各类信息的传播秩序。
（1）2022年11中旬完成“1+7”市县两级协同数据库建设方案及标准规范手册编制、数据库及配套数据库管理系统的开发、服务器端的部署。数据迁入“1+7”市县两级协同数据库，2022年11底，完成了包括三区三线等总规阶段成果、详细规划、村庄规划、专项规划等规划管控数据的迁移入库。2022年12月初，完成培训PPT、培训手册等培训准备工作。对各辖市（区）局、分局的“1+7“市县两级协同数据库配套数据库管理系统的安装、培训和应用指导工作，至2023年2月2日，7个分局已完成了6个分局的培训工作。完成了“1+7”市县两级共建共享共用数据库的建设，初步实现了市县两级数据库的共建共享、上下协同。
（2） 2022年11月底，已形成“危污乱散低”数据整理方案。2022年12月份，已完成试点区域经开区低效用地专题数据库建设。2023年1月份，已完成经开区的批而未供专题数据库建设。经开区储而未用专题数据库、生态整治专题数据库，截至2023年2月2日也已完成。系统梳理和形成了“危污乱散低”存量资源分布地图，保障了“危污乱散低”用地出清提升行动和“常智地”系统的建设，充分发挥了“一张图”数据赋能作用。
（3）2022年12月，常州市测绘基准更新与维护项目完成质检与验收工作。2023年1月，对原有数据中心服务器进行了系统环境升级，基于项目成果中的似大地水准面模型部署了坐标转换软件，对常州市测绘基准服务进行升级，为测绘单位提供标准化的2000国家大地坐标系及国家85高程基准服务。后期将根据用户意见及时对服务内容及方式进行微调整。新的基准服务利于测绘单位日常测绘，同时提升了政府的服务能力。
（4）“天地图·常州”已完成两次季度更新及年度更新（年度更新含第4季度）工作，年度更新工作于2022年9月开始开展，经过两轮检查、修改，2022年12月底，数据已提交至省中心。2022年12月，配合局国土测绘处（地理信息管理处）发文，明确各辖市区每季度至少提交一次更新成果。中心将根据“多测合一”平台中的项目竣工数据，对辖市区提交的天地图数据进行监管，检查竣工成果是否转换为地图数据，从而提升数据更新效率，为社会公众提供最新的地图服务。
《常州市自然资源和规划服务中心会议费管理细则》《常州市自然资源和规划服务中心培训费管理细则》于2023年2月2日印发实施。会议与培训，需支付费用的，提前提出申请，经中心领导批示，按照财政局文件标准报销，做好会议费和培训费预决算公开工作。
（1）严格执行中心《请假管理制度》，进一步完善中心办公平台“请假管理”系统模块，2022年12月，研究出台《关于对请假进一步加强管理的通知》，督促各级干部加强请假管理制度的落实。
（2）2022年度应休未休假补贴发放金额，与年度实际休假天数认真核对，并落实好公示、上级审批的要求。对以前年度应休未休假补贴发放把关不紧的问题认线.关于“财务管理制度不完善”问题的整改
《常州市自然资源和规划服务中心财务收支管理办法》《常州市自然资源和规划服务中心资产管理细则》于2023年2月2日印发实施。加强中心财务人员理论知识学习，明确中心财务收支职责，严格执行“收支两条线管理”，遵循“无预算不支出”“归口管理”“分时行权”“先审后支”原则。
《常州市自然资源和规划服务中心财务收支管理办法》于2023年2月2日印发实施。评审费与讲课费的发放需提前提出申请，财务人员根据申请审核发放标准，经中心领导审批后通过财政国库集中支付至专家银行卡。杜绝现金发放。
（2）《常州市自然资源和规划服务中心政府采购管理细则》《常州市自然资源和规划服务中心自行采购管理细则》于2023年2月2日印发实施。
所有采购采购前做好前期调研（项目论证），按事前申请执行，金额超过三万的提交主任办公会审议，金额超过二十万的提交支委会审议，按中心采购管理细则执行采购。自行采购应组成采购小组，对不低于3家的供应商进行比选。
（1）已完成《常州市自然资源和规划服务中心政府采购管理细则》《常州市自然资源和规划服务中心自行采购管理细则》初稿，2023年2月2日研究印发实施。
所有采购采购前做好前期调研（项目论证），提出采购申请，经主任办公会通过进行采购。政府采购严格按照中心采购管理细则，通过招标代理机构，实物配发，框架协议等采购方式进行采购。自行采购应组成采购小组，对不低于3家的供应商进行比选。
（2）各类采购加强前期调研（项目论证）。列入政府采购目录的各类采购通过全省联动、网上商城或者第三方代理进行采购，自行采购项目提供不低于三家供应商的询价资料，由主任办公会集体决策决定供应商。
已出台《进一步规范生态综合整治等技术协作单位管理的通知》，明确项目技术协作时序要求，技术协作须在主任办公会确定协作单位后开展，并按项目进度及时签订合同，项目完成验收（评审）后，按合同支付服务款项。
充分发挥党组织的政治核心功能，加强党对各项工作的领导。从2022年12月起，涉及中心的“三重一大”，其中大额资金使用（20万元以上的经费事项），经支委会研究后，提交主任办公会决策。领导干部带头上党课学习习生态文明思想、乡村振兴等内容，常态化组织党小组理论学习和走访调研。“支部书记工作室”建设为书记谈话室、职工图书馆等多功能场所。支委班子成员经常性与职工就个人发展、个人生活开展谈心谈话，年底党员以书面形式向支部汇报思想。
一是加强理论学习，支委会学习了《中国支部工作条例（试行）》、《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》等内容，及时分析支部工作状况，提出党务管理改进办法、党建工作实践方法。二是2022年12月，召开党小组长工作会议，总结交流党小组活动、学习活动与实践活动结合的成效；以“双月学”引导党小组活动与党建探索结合、与业务拓展结合、与服务保障结合，推动党员深入基层开展调查研究、走群众路线优化工作方法、以问题为导向实事求是破解工作瓶颈。三是通过参加“喜迎党的二十大”宣讲、知识竞赛等党建活动引导干部职工学习新思想、掌握新理念；带动干部职工在实际工作中贯彻落实习生态文明思想；以生动活泼的支部政治生活，影响和带动干部职工，凝聚起同心同向的工作氛围。
把“突出政治学习和教育、突出党性锻炼“作为主体内容，在政治学习教育上下足力气，在党性锻炼上下大功夫。通过集中学习、自学、“自然资源党员e家”等平台“线下线下”方式结合，深入开展党的二十大精神和习新时代中国特色社会主义思想学习，切实加强党风廉政教育，增强党员干部旗帜鲜明讲政治的觉悟。中心支委班子成员带头上党课，学习《中央八项规定 激发凝聚起历史性变革力量》。支委召开专题会议研究把牢意识形态工作的总方向；班子的专题组织生活会有交锋、有交心，有共识、有共勉，体现了大家高度的政治责任感；“双月学单月行”党小组活动常态化坚持，党员干部在“学”与“行”之间融会贯通，学以致用。在党小组走基层促服务活动中，党员积极参与南沿江建设、房地一体农村不动产登记发证、天宁区郑陆镇公共设施用地评估、疫情防控等重点项目攻坚、急难险重任务、公益服务行动，充分发挥党员先锋模范作用，不断提升“三会一课”的实效。
（1）2022年12月，支委会安排纪检委员做当年度廉情分析（以后每年坚持召开廉情分析会议至少一次），研究中心廉政建设当前面临的主要问题，深入剖析困难症结，部署下阶段工作。
（2）每年年初组织廉政风险点排查工作，对排查出的风险关键节点做到监管和教育双管齐下。根据市委巡察要求，2022年12月，又组织科室负责同志专题研究廉政风险点，部署再排查任务，结合业务、流程、岗位特点把风险点排准排细排实。
（3）落实全面从严治党责任清单要求。2023年初，根据市局文件精神研究制定党风廉政和作风建设工作要点，贯穿到组织建设、制度建设、业务发展等各方面，多措并举把廉政建设bg电子游戏平台、作风建设要求落到实处，切实履行“一岗双责”，层层压实党风廉政责任。
（1）一是从2022年12月起，每个季度支部大会安排党风廉政和警示案例教育，加强互相监督，做到防微杜渐。二是紧盯春节、端午等重要“”节点，对标中央八项规定精神，发警示、明要求、严纪律。制定廉政建设、作风建设易发问题16条提醒清单，做到常教育常提醒，持续不断纠正“问题”。
（2）一是根据中心发生的党员套取医保资金违纪案例查处情况，吸取教训举一反三，率先在系统内开展自查自纠工作试点，通过条例学习、案例警示以及邀请市医保局基金监督处处长开展专题培训，对近年来个人是否存在违规使用医保卡的行为开展对照检查并书面承诺报备，做到以点带面，以小见大，以“小切口”解决系统性“大问题”。二是印发中心《进一步加强纪检工作建设的规定(试行)》，成立监督工作小组，明确纪检监督“三重一大”事项的范围和要求，重点对大额物资（服务）采购、项目招投标加强监督管理。三是开展作风建设交叉检查，通过互查方式查找廉政建设薄弱环节，堵塞管理上的漏洞。四是提升廉洁文化建设，制作廉政微电影《AI智能守土》。
截至2023年2月2日，共计15个问题正在整改过程中（含基本完成的问题），仍需深化整改。
取得成效：（1）组织中心相关技术人员积极参加中国土地学会、省土地学会等组织的各类相关培训。积极参加2022年12月8日的省土地学会学术年会。
取得成效：（3）一是2023年1月底，完成《常州市自然资源和规划局政府数字化转型三年行动方案》编写，与行业发展目标结合更加紧密。二是2022年12月初，完成《常州自然资源和规划“一码+”全生命周期管理建设方案》，有效提升用户使用体验。三是服务基层保障重点工作方面，建设“危污乱散低”存量用地管理系统。2022年12月，已完成系统原型开发。落实更新维护、共享互通、监督管理、统筹协作四项机制，实现存量建设用地提质增效和生态腾退目标下达、任务执行、绩效评估等全程线上管理，为今后自然资源和规划数字化转型积累经验，为提升自然资源和规划工作治理体系和治理能力现代化水平打下基础。
下一步计划：（1）2022年11月底完成了调研工作，针对“一张图”服务机关、服务社会、服务基层存在的问题，对局机关各处室、各辖市（区）局、各分局等自然资源和规划系统内部，以及对大数据管理中心等外单位开展了调研；2022年12月底形成了“一张图”优化完善整改内容及进度安排，系统梳理各单位反馈的对“一张图”优化完善的意见建议，形成“一张图”对内对外服务优化完善的内容清单；根据梳理形成的优化完善内容清单，一一予以整改落实，2023年2月2日，已在结合机关业务处室需求和工作部署扩展“一张图”方面、以及推进“一张图”对各委办局的开放共享等方面完成了各单位调研反馈内容，保障了“一张图”的完整性现势性权威性，提升了基于现势准确的“一张图”服务自然资源主责主业和服务市各委办局的水平和效能。
下一步计划：（2）生态修复规划编制已提交市局相关处室，已通过专家评审，进入备案程序；生态保护红线勘界定标工作已完成现场施工，已申请验收。
取得成效：（1）2022年中心市场性收入占比58.4%（其中纯市场性收入占比10.04%）。
下一步计划：（1）2023年将继续开拓市场，在做好各类原市场经营性任务的基础上，拟承担各辖市区自然资源调查监测任务，测绘地理信息监理任务，土地征用报批技术服务等市场性业务，力争市场性收入超过60%（其中纯市场性收入超过10%）。
取得成效：（1）2022年11月底至2023年1月前完成对2019年至今生态修复类项目梳理，集中业务学习1次。
下一步计划：（2）根据国家职业资格考试时间安排，分别组织一名工作人员参加房地产估价师和资产评估师考试。
下一步计划：（3）推动科内专业人员加入江苏省估价协会，单位加入中国估价协会，加强与该领域专家的交流，参加协会组织的培训学习。
下一步计划：（4）2023年一季度做到现场勘察、评估参数和评估方法确定、评估报告出具完全独立完成。
取得成效：（1）2022年11月，档案管理科全体工作人员对《中华人民共和国档案法》进行学习。提升服务能力和工作态度，制作了档案利用效果登记表。及时完成以往年度档案的归档、数字化、上架工作。配合市局建章立制，2022年12月出台《关于加强档案移交工作的通知》，加强市局对系统档案工作的指导和把关工作， 进一步严格档案归档工作。进一步提升市局各处室档案工作业务能力，档案管理科根据各处室档案工作的不同需求，配合局办公室有针对性地制定档案业务指导计划，制作档案业务指导记录表，严把移交进馆档案质量关。
下一步计划：（2）已根据G312国道改扩建、德胜河航道工程项目初步红线开展土地现状调查；积极对接用地单位，跟踪项目启动有关的时间节点，做好提前谋划，提前服务。
下一步计划：（3）2023年一季度，完成标定地价的成果更新工作，二季度完成验收、公布。2023年三季度前，完成基准地价更新准备工作。
下一步计划：（4）对现行的基准地价和标定地价成果进行翔实的调研（各分局、平台公司、相关专业评估机构），整理现行成果在用地类型、修正体系、级别划分、价格评估等方面存在的问题和建议，为标定地价和基准地价成果的更新做好充分的准备工作。
取得成效：（1）编制完成成片开发方案技术规范编制流程图，在项目各阶段做到定人定事定时。
下一步计划：（1）一是已完成新土地管理法实施以来《征地报批政策文件汇编》整理并胶装成册、已完成征地报批审查要点清单梳理并根据政策变化及时调整、已完成征地报批工作流程形成流程图册及材料清单梳理并根据政策变化及时调整、已完成2022年度报批规范要点（共6期）梳理并形成常态化工作内容。二是已建立科室交叉复核审查制度，2022年12月起，按新的复核审查方式对组卷报件进行科室间交叉审核，截止2023年1月9日，征地服务一、二科共复核审查23个批次（项目）。三是已形成科室人员业务学习培训常态化，2022年12月13日，组织征地服务一、二科全体人员学习2022年度报批规范要点梳理第六期，省厅建设用地报批请示及审查报告等新规范。四是已明确报批扎口责任人是熊兵。五是已初步完成征地服务科内部规范梳理，内容包括征地服务科工作职责和岗位职责、征地资金收缴管理、征地材料归档管理、征地业务统计管理、征地报批复核审查管理等工作制度、按计划将在2023年2月份完成初稿，2023年3月份正式出台。
取得成效：（1）2023年1月9日，出台《关于进一步加强公车管理的通知》，利用中心公车管理微信小程序，规范公车使用管理各个环节，紧盯“人、车、用、油、修“等关键环节和重要时间节点，加大公车使用日常监督检查力度，保证公车使用管理规范化。
下一步计划：（1）2022年12月29日，中心已委托有关单位开发公车管理软件，利用中心公车管理软件，规范公车使用管理各个环节，包括用车审批、用车记录、里程统计、车辆维修、车辆加油、油卡充值、ETC充值等。
下一步计划：（2）综合科每个季度将向常州市机关事务管理局调取公车行驶记录，查看车辆行驶轨迹。如发现问题，中心将及时研究给出处理意见，保证公车使用管理规范化。
取得成效：（1）已全面盘查电脑的实际情况，摸清现状，根据实际需要及时更新已到报废期的电脑，并出台《关于更新电脑的相关规定》。中心员工提出更新电子设备，需书面提出申请，综合科会同专业人员判断使用情况，做出是否报废与更新决定。
下一步计划：（1）截至2023年１月9日，已上缴财政非税账户18479万元。计划于2月8日前完成资金上缴和销户。
下一步计划：（1）与常州市测绘院签订的关河西路151号一、二层房产租赁合同将于2023年6月30日终止。
取得成效：（1）加强党对各项工作领导。针对中心“三重一大”事项，党支部及时召开会议研究讨论。开展走基层促服务活动，就征地报批、信息化建设等工作深入调研。党员突击队助推重大项目建设。推动党建业务深度融合，切实解决党建和业务“两张皮”问题。一是设立贯彻党的二十大精神“书记项目”——《大运河常州段核心监控区国土空间管控专项规划》。二是发挥“一站式“服务优势，助力南沿江重大项目纵深推进。
下一步计划：（1）加强党对事业单位的全面领导，切实解决党的领导和党的建设“虚化、弱化、淡化”问题。根据市局党的建设年度工作要点，专题研究支部全年工作，结合实际制定支部工作年度计划，体现出中心“服务是天职、满意是目标、发展高质量”理念，体现出中心“四个平台”的建设目标，体现出中心党小组“双月学单月行”活动特色，体现出中心党员争优创先做服务模范的亮点。
取得成效:（1）2022年8月15日，第八次主任办公会已准备专门的主任办公会记录本详实记录会议内容。
取得成效:（2）从2022年12月起，支委会会后认真整理会议记录，反映出会议上各位支委的主要发言情况，党支部一本通记录情况定期交支部书记审阅。20万元以上的支出经支委会研究讨论并形成记录。
下一步计划:（1）进一步明确科级干部提拔推荐流程。在干部推荐、推优评先工作方面，通过谈心谈话等方式，进一步扩大征求意见的范围，集中群众意见建议，领导班子研究谋划中心发展改革和群众切实利益的重大事项。
取得成效:（1）加大班子成员的培训和实践锻炼力度，积极参加市局组织的党的二十大精神学习班和各类专业培训，通过压担子、给任务等形式，促其在实践中积累经验、把握规律、增长才干。以创新的思维谋划发展，大力提倡敢为人先的精神，不断提升解决复杂问题的能力和水平。领导班子挂帅参加南沿江、大运河常州段核心监控区国土空间管控专项规划、五全五化信息化建设等重大项目建设。
取得成效：（2）认真贯彻上级关于召开组织生活会的通知要求，严肃态度开展批评和自我批评，并长期坚持执行。2022年12月18日，召开中心党支部巡察整改专题组织生活会，2023年1月4日，召开班子民主生活会。会前支委班子精心准备，会上班子成员敞开思想，开诚布公，敢于正视问题，做到深刻剖析、自我批评、自我查摆，达到了解决问题、锻炼党性、发扬民主、增进团结的目的。尤其是在批评和自我批评的过程中，大家既立足分管工作，又积极分担班子责任；既联系现在的身份和岗位职责，又联系单位发展规划；既从工作中找差距，又从思想上、党性上找原因；既有红红脸、出出汗、揭短亮丑的紧张和严肃，又有加加油、鼓鼓劲的宽松与诚恳。体现了大家高度的政治责任感，表现出了洗澡除尘、揭短亮丑的勇气，达到了会议预期的效果。
取得成效:（3）严格落实党费收缴工作要求，每年党费收缴情况做好全员公示，坚持阳光操作。2023年度党费计算标准，按照上级机关党组织要求办理。
下一步计划：（1）进一步完善干部职工奖励性绩效分配方案。领导班子将履职绩效纳入奖励性绩效总盘子进行分配，降低了班子成员奖励性绩效分配的系数比例。 2022年11月，分四个批次召集全体干部职工听取分配方案的意见建议。
取得成效：（1）坚持正确的用人导向，突出政治标准，突出以德为先，实施人才梯队建设，大力培养储备年轻干部。通过精心选拔、岗位锻炼、送学培训、业务交流、外单位挂职、传帮带、交任务压担子等方式，注重加强岗位实践锻炼和干部交流轮岗。加大人才引进力度，明晰职业发展路径和成长通道，锻造提升专业能力和水平。2022年底公开招聘引进城建规划专业人才1人，已在办理进编手续阶段。2023年已上报人社局增人计划，以公开招聘的方式引进4名专业人才。
下一步计划：（1）推进完善内部激励机制，在绩效分配方案中纳入业务项目奖励、优秀论文奖励等内容，鼓励干部职工在技术创新、政策研究上出论文出成果，各类荣誉奖励、评优评先要充分听取群众意见，真正为想干事、能干事、干成事的干部职工鼓劲加油。
取得成效：（1）2022年11月份，配合常州市局完成常州市“一网统管”城市运行一张图三维建设方案的编写，并已通过专家论证。
取得成效：（2）与中国科学院生态环境研究中心合作完成了生态状况调查项目。承接了自然资源部信息中心委托的承包经营权数据处理任务，拟定的不动产登记簿证样式、要素流程得到部、省肯定。申报了优秀学术成果，江苏省土地学会2022年学术年会表彰的优秀学术成果中，服务中心参加的成果获得一等奖、二等奖各1项。
下一步计划：（1）该项目将于2023年3月开展。截至2023年2月2日，正在对2023年全市域正射影像图与实景三维管理与质量检查项目进行方案设计，研究常州地区实景三维数据的管理、检查及服务提升等相关内容。在科技创新方面，对“常州市测绘基准更新与维护”项目成果进行总结提炼，2023年9月份完成江苏省测绘地理信息优秀工程奖的申报工作。
下一步计划：（2）一是加强校企合作，围绕生态文明建设，在减碳增汇方向加强研究，立足于常州生态状况调查的相关成果，利用遥感、地理信息系统、生态模型等技术手段，开展常州市国土空间生态系统质量及固碳增汇能力提升研究。2023年2月2日，己形成项目初步方案，正在进行项目申报。二是加强与学会合作，依托市自然资源和规划学会及各专委会，围绕自然资源和规划发展重大需求，拟定学会研究课题和工作目标，更好地为行政管理提供决策参考。
下一步计划：（3）加强政策理论研究。继续深入开展国土变更调查机制研究试点、生态综合整治等研究。
取得成效：（1）党小组结合“党员亮身份践承诺”“我为群众办实事”主题开展党员活动，前往金坛茅东省级森林公园考察生态保护红线勘界定标工作；前往溧阳市局、金坛区局、各分局开展“1+7”市县两级协同数据库部署培训及相关工作调研，深入基层为服务对象解决实际困难。
下一步计划: （1）一是每年安排领导班子和其他干部职工的广泛谈心谈话深入交流，倾听诉求，拉近干群距离，提升队伍合力。二是根据情况每年上半年召开干部职工大会，就中心的功能定位、发展方向、困难矛盾等统一思想、凝聚共识。三是做好党员发展工作，2022年12月完成孙俊同志从入党积极分子考察转为发展对象的工作。后期关注思想积极进步的群众，通过谈心谈话等方式，正确引导其向党组织靠拢。
取得成效：（1）依托“三会一课”，对党员和科级以上干部开展经常性廉政教育。通过中心微信工作群经常性发布党风廉政警示教育资料。临近传统节日，宣传党风廉政和作风建设易发问题“16条”清单，在关键节点做好提醒教育。制作廉政微电影作品《AI智能守土》宣传廉政文化、营造廉洁氛围。
下一步计划: （1）每年2-5月期间，召开干部职工大会，开展全员党风廉政和作风建设教育。
巡察反馈3个月以来，中心在巡察整改上取得了阶段性成果bg电子游戏平台，但任务依然艰巨。下一步，中心将坚定不移落实全面从严治党要求，认真贯彻习关于巡视工作的重要指示精神，坚持目标任务不变、标准要求不降、工作力度不减，确保取得扎扎实实的整改实效，切实把整改成果转化为推动中心高质量发展的强大动力。
一是落实“两个责任”，持续推进全面从严治党。始终扛起“管党治党责任是最根本的政治责任”，充分发挥全面从严治党主体责任清单的指引督促作用，坚持知责明责，各负其责，绷紧“责任链”以身作则、以上率下，推动管党治党向纵深发展。聚焦主责主业，抓早抓小，着力解决管理上失之于宽、失之于软的问题。
二是坚持常抓不懈，持续推进整改到位。中心将不断强化责任担当，持续跟踪推进巡察反馈问题的整改，确保问题整改不留死角、全部到位。对已完成的整改事项，继续巩固整改成果，防止反弹；对正在推进的整改事项，严格按照制定的路线图和时间表，加大力度、加快进度，跟踪问效；对需要长期坚持的整改事项，强化制度执行，形成全面整改、齐抓共管的工作合力。
三是加强建章立制，持续巩固整改成果。以巡察整改为契机，坚持把落实巡察整改和深化标本兼治有机统一起来，以问题为导向，注重从“面”上挖掘“根”上问题，从个别中发现共性问题，着力找准体制机制上的“症结”，有针对性地建立完善制度，形成用制度管权管人管事的长效机制，把整改显性问题与隐性问题、立行立改与长效机制建设结合起来，推动各项工作健康有序开展，为服务保障全市自然资源和规划事业的高质量发展贡献中心力量。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话（工作时间）；邮政信箱 江苏省常州市新北区太湖东路103-1 1010组宣科 ；电子邮箱。
