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个/性/化/教/育/行/业/领/跑/者
2023/09/30
“建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎”，“建设数字中国是构筑国家竞争新优势的有力支撑”。作为这个时代的发展主题，建设数字中国离不开各行各业的企业数智化发展，离不开企业数字化管理进程加速迈入近新阶段。作为数字中国建设的重要参与者，智邦国际不断夯实数智一体化技术基础，不断优化智邦一体化ERP产品效能，不断将数智一体化理念与企业发展和业务运营相融合，持续打造高价值数智化应用服务。聚焦企业合力，持续释放数智一体化力量。
建设数字中国的大背景下，企业对转型升级有核心诉求，即通过数智化解决方案找到一个能够聚焦业务、延伸至战略决策维度的、且具备管理替代价值的新时代竞争利器。为了满足企业对数智化解决方案的需求，智邦国际潜心专研数智一体化技术，不断细化企业管理颗粒度，找到底层数据联通的技术逻辑和产品研发立足点，打造智邦一体化ERP。
作为数智一体化先行者，智邦国际以严格的一体化框架要求产品的设计思维，将一体化作为智邦一体化ERP的基因和底色。现如今，智邦国际已经形成了“一体化ERP”和“智能化产品线”两大产品矩阵，全面覆盖行业特点、企业特性、业务特质，以一体化、智能化为基底，构筑了智邦国际独有的核心产品竞争力。
智邦一体化ERP【经典型】适用于具有一定规模的发展性企业bg电子游戏平台，针对企业的业务侧重点，分为销售型、生产型、项目型、集团型、复合型；智邦一体化ERP【行业型】则能够与特定行业下的企业具有高度适配性；智邦一体化ERP【简易型】则更适合小型企业，具备轻量化特点。智能化产品线则更加聚焦制造、客服、营销维度，业务属性较强，功能上更适配专属的业务管理场景。
正如建设数字中国需要分散在不同行业、领域的主体通力合作，企业的数智化转型也不完全依靠技术助力。缺少管理思维的技术产品没有灵魂，更难以应用在企业业务管理中遇到的综合性问题。智邦一体化ERP强调一体化，不仅仅是底层数据要一体化，业务、上下游价值链、组织间，都需要具备整体性。
面对企业管理困境，智邦国际提出四个一体化：内部一体化、纵向一体化、横向一体化、底层数据一体化。分别从内部业务管理，纵向信息流动，横向数据交换，底层数据共享打通一体化管理脉络，让企业“四通八达”。
智邦一体化ERP帮助企业“戒掉”模块化解决方案。分散在企业内部不同业务下的软件产品，表面上看，为某个环节、单个业务提高了管理效率，但是当企业需要统筹整体时，数据错乱、无法归集、数据准确性低、联动延时等情况会让企业整体处在一个混乱的数据环境下。
如果说会计电算化最早服务于财会部门，生产制造系统最开始关注生产执行，那么数智一体化就是要聚焦企业整体。原因很简单，企业原生就是一个整体，不管内部部门如何分散，外部架构怎样分布在各地区，企业调动资源，处理业务，决策审批，都在一个统一的环境下进行。
洞察行业特点，遵循企业战略，智邦国际提供给企业的不仅仅是一套解决方案，更是一种符合数智时代的管理习惯。
从数据到业务，从业务到企业，从企业到行业，从行业到经济发展全局，从经济发展到国家发展征程，由点及面bg电子游戏平台，动态行进。智邦国际深知企业行进的终点不能停留在部署产品这一阶段，而是在不断成长的生态环境下，汲取各方优势资源，在生态中茁壮。
醉心于产品，专注于技术，而今智邦国际放眼生态建设，为自己，也为在转型升级中挣扎的企业。
正如我们对经济环境的了解，如今的市场竞争已不再是单纯的价格战，资源担负的意义从不简单。在过去的20年时间里，智邦国际服务过来自45个行业的万千家企业。有的企业在面对当下资源的匮乏处境时，对资源互补的渴望前所未有。智邦国际知道，企业成长离不开方方面面的资源支持，如何做更好、更多，也是智邦国际在持续探索的话题。
近年来，智邦国际围绕智邦一体化ERP，汇聚客户、行业等资源，加速建设数智一体化生态。现阶段，智邦国际已经与媒介、金融、教育、政企等资源主体展开深入合作，探索数智时代的共创生态模式。无论是校企合作培育数字化人才，还是探索政企共创，智邦国际不断聚合各类生态资源，为未来生态下的企业全方位发展提供数智力量和支持。
建设数字中国，离不开数字经济体系建设。推动新一代信息技术与各行业深度融合，打造数字经济新优势，能够更好发挥企业在国民经济中的支撑作用。未来，智邦国际将会加速技术创新与生态建设脚步，全面助力数字中国建设。
智邦国际一体化 ERP 助力机械行业企业通过数智革新开辟可持续增长之路
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“建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎”，“建设数字中国是构筑国家竞争新优势的有力支撑”。作为这个时代的发展主题，建设数字中国离不开各行各业的企业数智化发展，离不开企业数字化管理进程加速迈入近新阶段。作为数字中国建设的重要参与者，智邦国际不断夯实数智一体化技术基础，不断优化智邦一体化ERP产品效能，不断将数智一体化理念与企业发展和业务运营相融合，持续打造高价值数智化应用服务。聚焦企业合力，持续释放数智一体化力量。
建设数字中国的大背景下，企业对转型升级有核心诉求，即通过数智化解决方案找到一个能够聚焦业务、延伸至战略决策维度的、且具备管理替代价值的新时代竞争利器。为了满足企业对数智化解决方案的需求，智邦国际潜心专研数智一体化技术，不断细化企业管理颗粒度，找到底层数据联通的技术逻辑和产品研发立足点，打造智邦一体化ERP。
作为数智一体化先行者，智邦国际以严格的一体化框架要求产品的设计思维，将一体化作为智邦一体化ERP的基因和底色。现如今，智邦国际已经形成了“一体化ERP”和“智能化产品线”两大产品矩阵，全面覆盖行业特点、企业特性、业务特质，以一体化、智能化为基底，构筑了智邦国际独有的核心产品竞争力。
智邦一体化ERP【经典型】适用于具有一定规模的发展性企业，针对企业的业务侧重点，分为销售型、生产型、项目型、集团型、复合型；智邦一体化ERP【行业型】则能够与特定行业下的企业具有高度适配性；智邦一体化ERP【简易型】则更适合小型企业，具备轻量化特点。智能化产品线则更加聚焦制造、客服、营销维度，业务属性较强，功能上更适配专属的业务管理场景。
正如建设数字中国需要分散在不同行业、领域的主体通力合作，企业的数智化转型也不完全依靠技术助力。缺少管理思维的技术产品没有灵魂，更难以应用在企业业务管理中遇到的综合性问题。智邦一体化ERP强调一体化，不仅仅是底层数据要一体化，业务、上下游价值链、组织间，都需要具备整体性。
面对企业管理困境，智邦国际提出四个一体化：内部一体化、纵向一体化、横向一体化、底层数据一体化。分别从内部业务管理，纵向信息流动，横向数据交换，底层数据共享打通一体化管理脉络，让企业“四通八达”。
智邦一体化ERP帮助企业“戒掉”模块化解决方案。分散在企业内部不同业务下的软件产品，表面上看，为某个环节、单个业务提高了管理效率，但是当企业需要统筹整体时，数据错乱、无法归集、数据准确性低、联动延时等情况会让企业整体处在一个混乱的数据环境下。
如果说会计电算化最早服务于财会部门，生产制造系统最开始关注生产执行，那么数智一体化就是要聚焦企业整体。原因很简单，企业原生就是一个整体，不管内部部门如何分散，外部架构怎样分布在各地区，企业调动资源，处理业务，决策审批，都在一个统一的环境下进行。
洞察行业特点，遵循企业战略，智邦国际提供给企业的不仅仅是一套解决方案，更是一种符合数智时代的管理习惯。
从数据到业务，从业务到企业，从企业到行业，从行业到经济发展全局，从经济发展到国家发展征程，由点及面bg电子游戏平台，动态行进。智邦国际深知企业行进的终点不能停留在部署产品这一阶段，而是在不断成长的生态环境下，汲取各方优势资源，在生态中茁壮。
醉心于产品，专注于技术，而今智邦国际放眼生态建设，为自己，也为在转型升级中挣扎的企业。
正如我们对经济环境的了解，如今的市场竞争已不再是单纯的价格战，资源担负的意义从不简单。在过去的20年时间里，智邦国际服务过来自45个行业的万千家企业。有的企业在面对当下资源的匮乏处境时，对资源互补的渴望前所未有。智邦国际知道，企业成长离不开方方面面的资源支持，如何做更好、更多，也是智邦国际在持续探索的话题。
近年来，智邦国际围绕智邦一体化ERP，汇聚客户、行业等资源，加速建设数智一体化生态。现阶段，智邦国际已经与媒介、金融、教育、政企等资源主体展开深入合作，探索数智时代的共创生态模式。无论是校企合作培育数字化人才，还是探索政企共创，智邦国际不断聚合各类生态资源，为未来生态下的企业全方位发展提供数智力量和支持。
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