贵阳会计实操培训bg电子游戏平台

2024/07/17

　　贵阳会计实操培训班《财务主管升职加薪特训营》 变职场“薪”宠儿！五项优势，成就财务主管升职加薪

　　一、业内双强联合 提供权威人才培养方案《财务主管升职加薪特训营》由“全财务”理念首创者全财务商学院和全国会计教育知名品牌恒企教育联合打造，聘请具有多年财务管理实战经验的专家针对企业人才需要和当代会计人的需求进行课程研发，是经营会计的全财务培养解决方案.二、理论+实战学习 全面提升财务能力，加强财管水bg电子游戏平台平，把握财政税策

　　（一）观点深刻，行内首创学员在本次课程上将接受最先进的“全财务”理念，实现“从头到脚”、“从里到外”财务思维的全新蜕变和升级.

　　（二）全局把握，重点突出课程充分尊重“财务主管”速成培养的原理，以岗位完全解决方案为前提，整个课程与服务体系既科学bg电子游戏平台，又具有前瞻性.从财务与会计、财务与业务、财务与管理、财务与税务等各个维度设计课程内容，同时突出岗位性培养、能力性培养和管理性培养等特色.

　　（三）干货十足，学以致用课程系统阐述一个现代企业所必须的全面完整的会计系统知识，包括补充部分疑难会计处理、涉税会计、准则应用等，讲述由28个分子系统构成的《全面财务管理体系》等内容，是一般培训课程难见的“干货”.同时，课程对财务主管上岗遇到的“会计准则与新税政策”、“运作与保障”、“预算与执行”、“降本与增效”等聚焦性能力，做了运用层面的论述解读，实用性很强.

　　（四）名师授课，服务全面本课程由会计城名师授课并课堂环节设计企业财务诊断环节，帮助学员排困解惑.

　　课程内容：模块一：全财务思维的应用与执行1、 全财务思维模式决定财务工作的成败2、 中国企业管理的根本出路3、 3、3大成功管理思想与企业系统的完整结构4、 企业的终极目标是什么？5、 影响财务人员一生的头号根源——财务、会计、出纳的关系问题解读6、 什么是线、 什么是线、 全财务思维对于财务经理人的巨大作用9bg电子游戏平台、 会计、财务、资金管理、成本管理、预算管理、内控管理、内审关系说明10、 数字说线个支撑核算（数据）体系的建立、应用11、 全财务对现代企业整个系统的参与循环和促进解密12、 财务主管必备的重要职业技能——交流与沟通、说服能力、演讲口才13、 财务主管必备的重要职业技能——设计与书写

　　模块二：全财务与供应链系统双赢1、 财务成功的根基在于对业务、整个企业管理系统的了解2、 供应链（现代制造业）6大直接效益指标3、 企业供应链管理方面存在的主要问题、根源、出路4、 存货（物料）的一级分类与标准仓储事务类型解读5、 如何设计《完整规范的供应链仓储单据体系？》6、 供应链系统的业务结构、业务流程7、 全财务运用之（一）：“采购-财务”体系搭建8、 全财务运用之（二）：“仓储-财务”体系搭建9、 全财务运用之（三）：“营销-财务”体系搭建10、 全财务运用之（四）：“委托加工-财务”体系搭建6、什么是线、什么是线、全财务思维对于财务经理人的巨大作用8、会计、财务、资金管理、成本管理、预算bg电子游戏平台管理、内控管理、内审关系说明

　　模块三：会计政策与新税政策实战1、 何谓bg电子游戏平台企业会计政策，其与会计准则中的会计政策有何异同2、 会计政策的意义、动因和可能性3、 会计政策的原则、类别及会计政策变更的影响4、 销售与收款循环的会计政策5bg电子游戏平台、 采购与付款循环的会计政策6、 资产减值的会计政策7、 营业税改增值税的试点方案8、 营业税改增值税的税收优惠9、 如何应对营业税改征增值税10、 营业税改征增值税的会计处理和纳税申报

　　模块四 ： 全财务与财务管理系统双赢1、 财务人员的1级作战地图之目击2、 现代企业的财务管理28个模块认知3、 财务会计、管理会计区别与实战4、 全财务管理体系分类5、 全财务管理体系实践之（一）：存货核算6、 全财务管理体系实践之（二）：车间（业务执行）统计7、 全财务管理体系实践之（三）：应收管理8、 全财务管理体系实践之（四）：应付管理9、 全财务管理体系实践之（五）：薪资管理10、全财务管理体系实践之（六）：设备与固定资产管理

　　模块五：全财务与ERP系统的双赢1、 中国企业ERP的总体应用情况——97%以上的失败率2、 必须掌握的ERP之核心原理3、 怎样正确理解ERP？ 4、 真相披露——导致ERP失败率高达97%以上的3大直接根源！5、 一个标准ERP系统——尤其是全财务系统的功能结构6、 全财务与整个企业系统的数据流程7、 供应链系统在ERP系统的实现——模块、流程、功能、操作要点8、 财务管理系统在ERP系统的实现——模块、流程、功能、操作要点9、 会计系统在ERP系统的实现——模块、流程、功能、操作要点10、 预算管理在ERP系统的实现——模块、流程、功能、操作要点

　　模块六、费用与成本管理实战1、 成功的费用成本管理——财务人员升职加薪资本2、 企业体系 VS 成本体系3、 中国企业费用成本管理——主要问题VS根源分析VS出路4、 支出 VS 费用 VS 成本5、 费用管理核心——概念、分类、管理控制方法6、 费用词典及应用7、 成本核算管理控制核心——成本对象、成本项目、成本核算方法8、 成本核算管理控制致命要点——成本核算流程9、 成本核算高招——耗费性质、人工费用自动分配表、折旧费用自动分配表、制造费用10、 成本管理4大内容、5大进阶

　　模块七、财务预算编制与管理实战1、 为什么要编制和管理预算？2、 中国企业在预算管理方面——存在的主要问题？根源、出路3、 预算管理的类型4、 预算管理的8大成功思路5、 预算管理的8大成功技术方法6、 财务预算的指标体系7、 财务预算的编制流程\方法\要点8、 财务预算完整管理循环——预算、台账、监督、调节、考核指标、考核执行、预算分析9、 财务预算的执行体系设计——制度、流程、单据体系、表格体系、基准数据10、 财务预算在ERP系统的编制、管理全程演练模块八、资产安全与创收管理实战1、 资产的分类2、 资产管理的目标——保值增值创收3、 资产管理的方式4、 财产清查与盘点与标准财务处理5、 第一个独到的增值创收领域——损料、废品、报废物资管理6、 第二个独到的增值创收领域——废旧物资及其销售管理7、 第三个独到的增值创收领域——呆滞物资的定义及处理8、 第四个独到的领域——低值易耗品专控9、 第五个独到的领域——工程物资全程、专项管理与控制10、第六个独到的领域——生产（业务作业）现场物流、物控制管理返回搜狐，查看更多