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个/性/化/教/育/行/业/领/跑/者
2024/07/12
但我一位手持3张证书的财务经理朋友却没这么幸运。她的经历，或许能给大家敲个警钟。
事情也很简单，上个月，她凭着证书优势想跳槽到一家上市公司的财务总监岗，本来志在必得，但终试与老板交流的时候被淘汰了。
对方给我说了一下公司存在的成本、预算和绩效方面的问题，问我有什么解决思路；还拿了一份财务报表，让我结合公司的采购、销售环节给出经营分析的思路bg电子游戏平台，以及改进建议。考证时的理论都忘光了bg电子游戏平台，工作也是以核算为主，哪里懂业务，结果答得一塌糊涂...…”
其实并不意外，这位朋友跟大多数人一样，以为只要考过了证书就能稳操胜券，把所有的心力和赌注都压在考证上。
另外，考过之后大多也还是做着做账、bg电子游戏平台核算的传统工作，但其实，现在企业的需求已经变了。
业财融合时代下，老板要的不是“账房先生”，而是能帮企业解决问题、控制风险、提升效益的管理会计人才——能够深入业务，发现财务数据背后的业务风险和问题，帮企业改善经营决策、降本增效、创造价值。
所以，如果不转换思想，还埋头考证继续当个“账房先生”，只能不断“贬值”和加速“被替代”。跳出传统思维，快速提升管理会计能力——这才是你急需努力的方向，更是取证，未来五年明智的投资！
像预算怎么做，经营数据怎么分析，如何参与业务，怎样降本增效等等bg电子游戏平台，这些都属于管理会计的范畴。
可能你会说，我也知道管理会计很重要啊，可是平时都靠自己摸索，如何系统学习呢？
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随着中国财会行业不断与国际接轨，传统财会人才与符合国际经济发展需要的高端财务管理人才的差距也愈发明显，企业对财务人员的要求已由普通的“账房先生”向“战略性财务管理会计”转变。
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