成都2023企业全面预算管理与成本管控bg电子游戏平台

2024/09/29

　　企业痛点：目前很多企业的预算工作流于形式，没有具体的实施规划，甚至变成了“文字游戏”。而企业制定预算的目的在于将企业“增收节支”方案贯彻到每一年，实现资源的“优化配置”。

　　本专题结合先进的战略成本管理理念，运用科学的全面预算管理与成本管控技术，分析企业的核心竞争力以及增收节支策略，形成行之有效的业务规划。

　　赶快报名参加吧！本课程力邀国内知名财税管理专家，立足企业实际情况，从相关政策梳理，到实操处理技巧，结合大量实战案例为您一一解读！

　　四川大学管理学博士，中国注册会计师，副教授，西南石油大学会计学硕士生导师，全国财政职业教育指导委员会委员，四川省管理会计专家委员会委员，四川省科技厅财务专家库成员，四川省会计学会理事。

　　具有丰富的财务实务操作和教育教学经验，曾在企业集团、会计师事务所担任过财务经理、财务总监、项目审计经理等职务，熟练掌握企业财务战略、全面预算管理、成本与风险控制、绩效评价、项目投融资等单位财务高管知识与技能。多年来为四川省财政系统、税务系统、金融系统、中石油、中石化、中车集团、路桥集团、五粮液集团、五冶集团、国家电网等企事业单位开展财务咨询及业务指导工作。

　　企业实施全面预算管理的缘由；企业创效的“三驾马车”原理与全面预算管理的关系；“业财融合”知识技能体系等。

　　企业战略布局与全面预算管理；战略成本管理与全面预算；企业预算管理与“增收节支”方案规划。

　　企业“增收节支”方案与全面预算管理体系；企业预算管理组织的设置与职责认定；预算编制的规范流程等。

　　企业全面预算管理的规范要求，包括预算目标下达、预算编制、预算执行、预算考评等内容。

　　包括企业内部收入、成本、费用、投融资、资金运营等经营活动效益分析；与同行业主要竞争对手对标分析；企业绩效的部门责任归属分析等。

　　包括企业成本性态与本量利分析；企业先进的降本方法：目标成本管理、价值链分析、作业成本管理、供应链管理、标准成本管理等。

　　全面预算管理的编制要求；“增收节支”方案的落实；各部门如何选择科学合理的预算编制方法来持续控制成本费用，包括固定预算与弹性预算、变动预算与零基预算、定期预算与滚动预算等。

　　全面编制包括经营业务预算、项目投资预算、财务预算等企业所有部门预算，以贯彻“增收节支”方案。

　　包括严格的预算控制体系、“财务共享服务中心”等有效信息沟通工具的使用等。

　　包括物资采购（买不到、价格高、买得多）、生产建造（质量低、工期长、定额失控）、市场营销（拿不到订单、收不到钱）、项目融资（资金链断裂、资金成本高）等“十大风险点”的识别与控制。

　　包括成本（费用）中心、收入中心、利润中心、投资中心等责任中心的预算执行效益考核及责任归属确认；薪酬激励、股权激励的优缺点对比以及激励方案设计等。

　　【参会对象】企业老板、企业股东、企业各部门高管、财务总经理、财务总监、财务经理、预算经理、财务部长、财务相关核心人员。

　　【参会时间】2023年8月17—18日（周四、周五）9：00— 16：30

　　海盛教育管理 成立于2010年，专门从事企业财税培训、财税咨询、税收筹划、职业认证培训、企业定制服务、企业内训、企业咨询的综合性企业管理服务机构；以“财税培训、企业管理、咨询”为核心，“市场营销”、“人力资源管理”为两翼的业务结构，为企业提供全方面培训服务。作为企业管理领域的优秀品牌，同时也是西南地区提出系统财税定制服务的企业管理机构；公司拥有国内知名业内资深税务专家、涉税法务专家、高级会计师、高级经济师、注册税务师bg电子游戏平台、注册会计师、注册评估师、注册咨询师等一批高素质，高水平实践经验丰富的专家团队；我们秉持“深度介入、贴身服务、与客户共同解决问题”的企业服务理念，严谨、务实的作风，致力于为企业与个人提供新的核心竞争力！公司以专业的策划服务、优秀的培训专家团队、高性价比的实战课程赢得广大企业的口碑！现与亚太鹏盛税务师事务所及成都敏道企业管理咨询达成战略合作伙伴，更致力于培训后续服务，如市场资源整合、企业战略规划及税务风险体检、涉税交易框架设计、资本市场营运（新三板、IPO）、税企争议沟通等。

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