bg电子游戏平台不在其位不谋其职

2024/06/17

　　bg电子游戏平台bg电子游戏平台1998年6月18日，浙江奥托康制药集团股份有限公司董事局文件，奥托康董字（1998)05号，《关于设立财务处的通知》，公司内部各管理机构、所属各企业：根据公司二届五次董事局会议决议，

　　1998年7月12日，浙江奥托康制药集团股份有限公司文件，奥托康总字（1998）68号，……，决定免去鲍根生同志的副总裁职务。同时，决定聘任鲍根生同志为总裁助理。

　　从此以后，无需过问、或干涉财务处的任何财务业务，如果财务处有人来请教，还是要负责帮助解决问题的。总裁助理是个虚职，基本上是开开会，如：参加市里召开的会议，参加制药同行业召开的会议，参加本公司内部召开的会议等。

　　1998年10月19日，奥托康总字（1998）77号，“关于免去公司现任六位总裁助理的通知”。免去总裁助理后，无官一身轻bg电子游戏平台。

　　作者抓住当前有利的“时间空隙”，依据浙金会师审二（97）29号关于浙江奥托康制药集团股份有限公司，《1994年至1997年上半年度财务状况的审计报告》等相关资料。全面深入地分析历年来产生巨额亏损的真正原因在哪里？做到心中有数。

　　1999年1月15日，奥托康总字（1999）02号，董事局主席厉惠良决定，任命鲍根生同志为董事局秘书助理。

　　董事局秘书助理岗位，有时说忙也忙，说闲也闲，日常没有规定的具体工作内容，除了完成董事局主席厉惠良布置的，或开开会，或完成一些临时性的工作任务，如2000年3月中旬去湖南考察大输液、GMP技改、机器设备等以外，空闲的时间比较多。

　　我不想做一天和尚，撞一天钟，碌碌无为，完全可以利用现在的空闲时间，学点技能。在征得董事局主席厉惠良同意后，在1999年4月5日～8月17日，参加浙江省计算机应用技能知识的初级、二级培训。

　　10月17日～27日参加“会计电算化知识培训”，27日下午在“浙江财政学校”——计算机考试。

　　作者从1999年5月底、6月初，就开始在电脑录入“量、本、利”，保本点测算的计算公式了。

　　从1999年8月18日开始，依据所学的计算机应用技能知识，收集、整理、分析财务基础资料bg电子游戏平台，录入电脑，同时起草一些编制财务预算说明，为编制《2000年财务预算》方案作准备。

　　1999年11月28日，为制订2000年经营目标经济责任制，编制2000年财务预算，在奥托康娱乐城四楼会议室，召开“董事局财务工作会议”，要求各制药企业提供相关的财务资料。

　　根据“董事局财务工作会议”精神，作者在2000年1月18日前，编制了四套《2000年财务预算》方案。现以原文本《第三套方案》，举例说明如下：

　　根据浙江奥托康董事局主席厉惠良在1999年10月10日召开的会议讲话精神，依法经营管理，奋斗三年，摆脱困境。并全面总结了企业发展现状及存在的问题，提出今后一段时间内完善公司法人治理结构，在集团公司内部建立以权责分明，科学管理，激励和约束相结合的内部管理体制。为此，编制2000年财务预算，建立经济责任制，推行目标管理，势在必行。

　　参照本公司1998年度经中国注册会计师审定的会计报表及1999年1-10月的经营业绩等会计资料；编制了本公司2000年度财务预算方案，编制该财务预算方案（第三套）所依据的会计政策在各重大方面均与本公司实际采用的会计政策相一致。

　　8、金华市政府仍对企业扶持、帮助脱困、有良好的社会经济外部环境无重大改变；

　　以98、99.1-10月的生产、销售经营业绩为基础，按既不能轻松地完成，又切实可行；本着使劲跳，够得着的原则。

　　(1)、按孰高加压法的项目有：目标产量、目标销售量。本方案假设以销定产，目标销售量、目标产量在数量上相等。

　　(2)、按孰低法的项目有：目标单位生产成本，（缺少充分的成本原始资料）。

　　(3)、按目标单位销售价格的项目有：目标单位销售价格＝[99价格实绩＋营销价格政策规定］/2；在平均价格的基础上并结合有关实绩情况酌情确定。

　　(4)、按现行营销政策规定的项目有：销售费用兑现标准；阿奇霉素片不按最低买断价，销售费用以如实反映。

　　(5)、按99年1-10月份营销公司的销售明细项目实绩的有：单位税金及附加税（包括制药总厂内部销售税金在内）。

　　(1)、在按孰高、孰低法的基础上完善各项指标，合理修订需经过相当努力才能实现的经营目标；

　　(2)、按现行营销政策试算方案表明正在实施之中的有关规定，具有实际意义。

　　以“基本假设”、“编制依据”为前提条件，按本方案为基础，建议2000年工作目标是：

　　5、认真研究对策如何重点扩大西索米星、帕米、氟吗西呢、阿奇原料药等新药的销售量；

　　9、划小核算单位，认真讨论研究推行目标成本管理，并对产品质量、成本、消耗负责，要求下降生产总成本5%-8%。管理部门压缩管理费用总额的5%-10%;

　　10、财务部门全面实现会计核算电算化，为经营活动提供可靠的、真实的会计信息。为加强销售核算，成本核算，降低产品成本，给企业领导当好参谋。

　　上述《2000年财务预算总体方案》报送董事局，在2000年的实践中，没有执行力bg电子游戏平台，成了纸上谈兵，一纸空文，对于作者而言，尝试了一次《财务预算》的模拟演习。